公司注重企业文化建设，企业文化建设工作计划

20**年企业文化建设工作计划

根据公司企业文化 十一五 规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、以培育 三观 为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以 奉献社会、服务人民 为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告公司注重企业文化建设，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以 以人为本 的'理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

20**年企业文化建设工作计划

根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的`优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬公司注重企业文化建设，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

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管理文化强调以人为本，激发人的主观能动性。而文化管理将人视为文化载体，强调管理中文化因素的占比，注重人文精神方面的需求。因此，在加强管理文化建设的过程中，需全面做好文化管理。

一、知识经济时代要求确立以人为本的文化管理理念

传统管理围绕“物”开展，追求利润最大化，采用命令式管理模式，不考虑人的因素，员工和负责人之间是单纯的被雇佣与被雇佣关系，与文化的联系比较松散，这不利于激发员工的自主性与积极性，会损害企业的凝聚力和向心力。

当前业界的竞争不仅是市场、产品的竞争，还涉及人力资源的竞争。高素质的人才是企业优质资源员工企业文化建设，能否全面发挥员工在企业中的主体作用，这关系到文化管理的成败。因此，应确立以人为本的管理理念，充分尊重每一名员工，满足员工的合理需求，让每一名员工潜质发挥到最佳。

以人为本强调员工注重自我价值，做到自我管理，这更利于激发员工创造力，提高企业的核心竞争力。文化管理中强调以人为本，也要关注企业的群体意识与人在管理中的效能，管理手段使用中应强调精神与文化的力量。成功的企业应充分尊重个体，善于倾听不同声音，不断激发个体的创造力，提高企业发展品质。文化管理通过文化的导向与渗透来传播企业文化员工企业文化建设，文化管理中倡导以人为本理念的根本要求，是将企业管理的重点从制度层向观念层转化，从直接管理个体的行为上升为尊重个体、注重塑造企业人文精神，解决员工深层次思想认知问题，培养员工自主意识，形成主人翁责任感。

实施文化管理的重心是人，要关注个体的情感及需求。文化管理中强调以人为本就是要理解及关心人，突出员工主体地位，尊重个体的价值，考虑其现实需要，为自我价值的实现，创造有利条件，能够在共同的价值理念下，快乐工作，推动个体和企业的共同发展。

二、文化管理应善于突出文化个性，打造学习型文化

企业文化是在一定的文化背景下，综合考虑发展目标、阶段、发展策略以及环境等诸多因素，然后确定文化管理模式。正因为企业文化的价值内容、类型存在差异，才形成文化个性。每一个企业展示出个性文化，文化的生命力在于鲜明的个性，这样的文化才具有吸引力，展示出强大的生命力，通过创新发展企业文化，成为企业的精神财富，不断提高企业带动软实力，为企业发展注入无穷的源动力。考虑到不同的企业文化诞生背景不同，企业管理模式特色鲜明，这是个性化的表现，符合企业发展需要，是企业生存、发展以及历史延续重要表现。文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，与技术不同，技术可以照搬，但文化不行。在长期的管理中，企业负责人带领员工一起创造了企业文化，突出了文化特色，将文化特质表现得尤为突出。企业的持续发展是因为文化适应了企业的现状，激发了企业发展活力。市场变化多元，企业文化也应不断进行扬弃、超越，才能提高企业的文化品格。因此，坚持创新、保持个性，才是彰显企业文化先进性所需要的。

在文化管理的过程中，要善于打造学习型文化。知识经济时代需要通过学习来实现自我的完善与发展。学习型组织是保持企业拥有持续竞争力的核心要素，注重打造扁平式管理模式，推动企业实现可持续发展。学习型组织一般具有自我超越、创建共同愿景的特点。在共同愿景的感召下，确立崇高的使命与责任，追求自我价值的实现，与学习型组织相适应的是学习型文化，强调全员学习、团队学习，引导人们通过学习不断提高自身素养，通过学习不断提升自身的适应能力、创造水平，构筑好的学习氛围，提高整体素养。

一是确立学习型文化目标。确立目标时，要围绕企业发展战略，提升员工创新能力。

二是确立学习型文化理念。开展个性化培训，针对发展的不同阶段、对象特点开展培训。

三是营造良好的学习环境，创新学习方式。采用压力与激励结合的方式，推动学习型文化持续发展。为员工施加内在压力，挖掘员工潜能。同时采用正面激励机制，强化正面激励，采用积极有效的措施去破解难题，将获得的经验加以积累，不段提高员工解决问题的能力。

因此，学习型文化是企业实现可持续发展的保证，是企业实施知识管理的企业文化有机组成部分。

三、文化管理应坚持精准到位的理念

文化管理注重用文化引领管理，但最终还需要全面落实到管理上。坚持以人为本的文化管理理念，强调开发多元文化，通过典型示范、文体活动、宣讲会等多种形式，构建和谐的文化氛围，让员工在参与文化项目的过程中，潜移默化接受文化的熏陶，自觉投身到企业文化建设中。文化管理也需要好的制度遵循，要制定人性化管理制度，提升制度文化建设水平。

光有文化管理的方法还不够，在贯彻落实中还要做到精准到位。要将文化管理的目标，分成不同阶段分步骤实施。在不同阶段制定切实可行的实施方案，明确各个阶段的着力点，这需要企业内部各个部门结合目标要求，从实际出发，围绕文化的核心理念，让员工能读懂、弄明白文化管理的真正内涵，明确文化管理推进的具体程序、要求。

总之，文化管理是将管理植于文化中，强调在贯彻落实的过程中，融入文化元素，让文化活动发展成管理的科学手段。