督查制度如何写（重点工作督查制度）

重点工作督查制度

为认真贯彻落实企业的规章制度和重大决策，确保政令畅通，提高工作质量和效率，改进工作作风，更好地为公司经营管理及改革发展服务，特制定本制度。

一、督查内容

（一）公司重大决策、重要会议精神和重要工作部署的贯彻落实情况。

（二）公司有关文件、决定的贯彻执行情况。

（三）公司年度、季度、月度工作计划完成情况。

（四）上级单位来文、来函交办重要事项及领导批示的督促办理工作。

（五）公司领导布置的专项工作完成情况。

（六）公司领导交办的临时性督查工作。

二、督查程序

（一）年初公司确定的各项重点工作及重要工作安排，由综合管理部（公司办）整理汇编年度重点工作，经公司总经理办公会审定后，以文件形式下发督查落实。

（二）每月公司重点工作，由各单位在上月下旬先提出工作计划，报综合管理部（公司办）进行综合平衡，经公司总经理办公会审定后，以文件形式下发督查落实。

（三）因工作发生变化和新增加的工作内容，由综合管理部（公司办）交办。

（四）公司总经理办公会布置的工作，以会议纪要方式进行督查。

（五）公司重要会议和专题性会议布置的工作，会后由综合管理部（公司办）督办。

（六）综合管理部（公司办）应在每月初向公司总经理、执行董事汇报督查结果，提出处理建议。对重大事项的督查结果，应同时提供各单位的书面反馈材料。

（七）督查事项办结后，由综合管理部（公司办）将有关材料收集齐全。

三、督查要求

（一）由综合管理部（公司办）负责督查管理。

（二）根据督查内容，确定督查方式，实事求是反映被督查单位的情况，做到件件有结果，事事能闭环。

（三）重要工作的督查，应书面汇总、反馈督查情况。

（四）履行督办工作通报制度，及时通报、整改、追究责任、总结，严格执行保密工作规定。

（五）公司各部门负责人对上级下达的督查事项要认真研究、部署安排，并对完成结果负责。

四、本制度由综合管理部（公司办）负责解释，自下发之日起执行。