在今天，经济已经进入新常态，提升新质生产力。倒推过来，企业必须要有精细化管理。过去我们的盈利率，平均是十家有八家赚钱。今天，十家估计有五家在亏损，因为业绩低，成本高，企业不赚钱。

成本的测算，背后有一个16格。

横向是：物资、人资、管理与折旧，税和备用金。

纵向是四大费用：研发费用、制造费用、管理费用、营销费用。

有的企业没有研发，只有代理商，那就把研发改成调研；

有的企业没有制造，只有采购，就可以分为调研、采购、管理、营销；

有的企业研发成本太高，管理成本很高，这种企业会亏损，因为他们盲目研发，不懂营销。

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一、在物资成本里面，包括四项：研发成本、制造成本、管理成本、营销成本。

第一、研发成本

研发不研发，这是一个艰难的问题，不研发会死，研发也会死，因为会亏空，因此一定要抓研发的成功率，研发的目的是什么？

第二、制造成本，主要体现在人工成本。

第三、管理成本，需要严格控制。

第四、营销成本，依照营销效率，成本包括了产品成本、运输成本、材料成本等。

可以和标杆对照，可以跟同行对照，可以自我对照。

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二、人资成本，更要去观察我们的人均效益、人效成本，同时要有AI机器人的思维，还要算投入产出比，比如这个人五万一个月，值不值？

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三、管理和折旧

折旧太快、太慢都不是好事，太快说明原料耗材浪费很严重，折旧太慢，说明企业在费用摊销上过于宽松。

一个企业如果销售情况不好，原料和成品都会报废。一个餐馆，早晨进货，如果当天没有那么多客流量，就会有很多菜不新鲜，就会亏钱，钱大妈为什么要从六点、七点、八点，每小时打折，这就是折旧。

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四、税和备用金，一定要合规。

16格成本表是一个非常有价值的表，更细、更全面、更整体。

横有四项，竖有四项，

横向是：物、人、折，税。

纵向是四大费用：研、制、管、营。

不断的分析，把无效的人、无效的成本、无效的管理、无效的折旧，砍掉，砍掉。