培训计划方案范文大全（纯干货-XX厂年度员工培训计划）

纯干货--XX厂20**年度员工培训计划（范文）

一、培训目标

1、加快轮岗、换岗培训步伐，继续做好全能操作手培养工作，尽快培养出一批全能型的生产技术骨干，为公司发展做好人才储备。下半年完成我厂第二批全能操作手考核验收工作。

2、扩大操作段及系统操作法培训工作。扩大操作段，培养系统操作手，使各装置系统操作手的技术素质不断提高，对20-**年未能通过系统操作法复审的装置加强培训，一季度完成XX装置系统操作复审验收工作。

3、配合认证办做好贯标认证知识及程序文件的进一步培训。培训面达95%以上。

4、加快对新分员工的岗位技术及相关知识的培训，使其及时掌握岗位操作技能，取证上岗率达到95%以上。

5、做好上岗证考核工作。上岗证取证率达95%。

二、培训计划

1、加快轮岗、换岗培训步伐，培养全能操作手，尽快培养出一批全能型的生产技术骨干，为公司发展做好人才储备。三季度开展第二批全能操作手考核验收。

2、继续抓好工艺流程图及岗位操作规程的培训考核工作。结合技能鉴定试题库的修改，加强员工基础培训，在安排好其他培训工作的同时，争取每二周对一个装置进行流程图或操作规程的抽考。

3、在确保装置安全平稳运行的情况下，加强系统操作、扩大操作段和合岗并岗培训工作，一季度完成对XX装置的系统操作复审验收；抓好XX装置合岗、并岗、扩大操作段的培训工作。

4、加强新分员工岗位培训。由于公司发展需要，近几年新分大、中专生较多，为了加快要才步伐，要求各车间为新分员工专门制定详细的培训计划，并签订师徒合同，在师傅指导下进行强化培训，尽快取得上岗证。对新分人员较多（5人以上）的单位要为新分人员集中开办培训班进行技术讲座、事故预案、事故处理等专业技术培训，使他们在较短的时间内学习更多的知识，尽快成为生产技术骨干。

5、第四季度举办我厂第四届工人技术培训成果发布会，鼓励一线操作员工总结本岗位优化操作的经验，不断提高操作水平，技师每人必须写一篇，论文字数不得少于3500字。

6、结合公司发展的要求，制定相应的培训方案，并认真实施，加速培养各专业技术人才。

7、结合我厂实际情况，选派部分人员参加公司各类专业技术培训。

8、抓好车间日常培训工作，坚持开展“四个一”培训活动，鼓励各车间进行各类小规模的技术比武活动，要求各车间每半年举办一次。

9、配合认证办，抓好有关培训工作。

10、认真做好上级部门安排的各项培训，合理安排人员参加各类专业技术培训。

三、保证措施

1、完善培训职教网络，明确各基层单位职教干事。各单位要成立员工培训领导小组，使培训工作做到层层有人管，事事有人抓。

2、各单位要加强员工培训考核，将培训考核工作与车间奖金挂钩，制定详细的考核管理制度。

3、厂部将对每次的考试情况纳入对车间的月奖考核，并纳入职教流动红旗评比中。

4、加大培训考核力度，在厂级各专业技术考试中，对获得第一名的员工给予嘉奖500元；连续两次考核不合格或考试作弊的人员，当月不得奖。对连续两次不合格，扣除当月奖金。

5、严格执行员工培训、考核方面有关管理制度。

6、每月召开一次培训例会，由各单位职教干事参加，进行培训经验总结、交流；不定期抽查各单位的培训计划执行情况；半年进行一次职教大检查，并进行考核。

7、各车间要认真做好员工培训评估工作，及时对各类培训班做出效果评估，每季度针对技术课授课内容、方式、及授课教师做好评估，并提出改进意见。

8、接受上级主管部门的指导，努力克服和解决员工培训过程中遇到的困难和问题。

XX 公司XX厂